1、编制目的

本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

（10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容

（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。

（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。

（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。

（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。

（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。

（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。

（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。

（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。

（12）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

（1）工程合同及合同评审、交底记录。

（2）内部承包合同、分包合同。

（3）项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录。

（4）环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单。

（5）停工通知书和复工通知书。

（6）施工组织设计、质量安全保证计划。

（7）会议纪要、工作联系单。

（8）工程预、决算资料。

（9）工期计划执行记录。

（10）其它相关资料。

5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国合同法》

（3）《中华人民共和国安全生产法》

（4）《中华人民共和国环境保护法》

（5）《中华人民共和国未成年人保护法》

（6）《中华人民共和国工会法》

（7）《中华人民共和国消防法》

（8）《中华人民共和国劳动法》

（9）《中华人民共和国保险法》

（10）《中华人民共和国食品卫生法》

（11）《中华人民共和国职业病防治法》

（12）《建设工程安全生产管理条例》

（13）《建设工程质量管理条例》

（14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)

（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)

（16）工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求

（17）上级企业规章制度、方针目标

来源：建筑网